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集团公司召开2016年改革发展研讨会
 
作者:江苏农垦信息网  来源:   录入:systemtest 责编:systemtest  添加日期:15年12月08日  ★★★

 12月1日,集团公司在机关十二楼会议室召开2016年改革发展研讨会。集团公司董事长、党委书记李春江出席会议并讲话,总经理胡兆辉主持会议并讲话。省国资委第一监事会主席李海洋,集团公司外部董事王智新、刘百铭,集团公司党委副书记周作义,副总经理孙宝成、陈建军、姚准明、党委委员姜建友,工会主席佟晓廷、总经济师刘刚、总经理助理季友兵,专职监事唐燕萍出席会议并发言。

  李春江在讲话中指出,2016年既是“十三五”开局之年,也是改革之年,特别是中共中央、国务院关于农垦改革发展文件的出台,实现了农垦地位的历史性回归和战略性提升,为农垦发展带来长期政策利好。他要求,做好明年及今后一个时期的工作,关键要做到“一个充分认识、一个对标和三个坚持”。“一个充分认识”,就是充分认识到明年各产业板块面临的挑战,要立足产业实际,拿出应对措施。在经济发展步入新常态的新时代、集团经济迈上“2”字头的新台阶、经济下行压力带来的新考验的新形势下,要有新思维和新举措。2016年集团支柱板块在稳定发展的基础上要有新亮点和新增长点,当务之急:一是医药、农业和房地产三大支柱产业要克服困难努力前行;二是要有效遏制出血点乃至实现困难企业减亏增盈;三是力争今年的投资布局能早见效益。“一个对标”,就是在未来五年,对标国家第一个百年目标,准确定位企业角色,做好“十三五”规划。“十三五规划”是当前的重点工作,要面向全面小康和基本实现现代化的垦区目标,积极思考和解决企业定位和发展方向等关键性问题。“三个坚持”,就是着眼长远,坚持把三个方面落到实处,即把坚持质量效益为中心、创新驱动为引擎、改革开放为动力落到实处;坚持实施资源整合战略、“双+”战略、产融结合战略,在发展过程中现有产业必须拥抱互联网,积极寻求有价值的“互联网+”发展路径;坚持以人为本,培养队伍、激发热情、提升能力,为集团未来发展提供坚实的人力资源支撑。

  胡兆辉在讲话中,提出六点意见。一是坚持稳中求进总基调,积极有效适应经济新常态,着力保持集团经济平稳健康可持续发展。在指导思想上正确处理好增长速度、动力转换、方式转变的关系,保持战略定力,坚定“进”的方向。在实践层面上抓紧制订高质量的“十三五”发展战略规划;推动出台关于进一步推进江苏农垦改革发展的实施意见。二是坚持质量效益总导向,持续优化集团经济结构,着力推动集团经济迈向中高端水平。定位“核心+支撑”,构建集团新型主业结构。立足“不变+转变”,提升农业现代化水平。突出“科技+市场”,做强产业微笑曲线两端。着眼“有形+无形”,拓展集团经济发展空间。三是坚持改革创新总抓手,加快形成集约化发展新体制新机制,着力增强集团发展内生动力和活力。以深化改革盘活存量,深入推进集团内部资源整合重组;力争到2020年集团资产证券化率达到50%以上;全面落实困难企业有关改革发展措施。以创新理念培植增量,积极稳妥实施企业(产业)并购重组;不断培育新产业新模式新业态。创新投融资机制。创新激励约束机制。创新人才机制。四是坚持风险防控总底线,不断加强制度建设,着力提升集团治理现代化水平。全面务实完善内控制度体系。建立健全风险防控常态化机制。不断完善法律顾问制度。大力提升制度执行力。五是坚持民生改善总基石,统筹推进场域社会事业进步,着力实现垦区经济社会协调发展。六是坚持优良作风总保障,自觉践行“三严三实”要求,着力弘扬农垦先进文化

  集团公司各部门负责人分别作了发言。集团公司各部室助理以上人员参加会议。

 
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